如此量大且緊急的訂單，正常情況下需要增加近200個一線員工，才能按時按質完成。然而自復工復產(chǎn)以來，威勝公司訂單不斷，車間一線員工一直保持著高強度的工作狀態(tài)，現(xiàn)有一線員工數(shù)量即使加班加點也難以完成任務。因此，此次訂單的交付，不僅需要依靠一線員工的嫻熟技藝，也考驗著領導們的管理智慧。

經(jīng)過商討，威勝公司決定啟動幫工制度，發(fā)動雙節(jié)幫工動員會，號召一部分職能部門員工下車間進行幫工。動員結束后，相關負責人即刻對本次計劃進行分解，將工作落實到每個班組和個人，明確生產(chǎn)目標和要求。車間對工作認真，表現(xiàn)突出的員工及時進行嘉獎，以此調動員工積極性，提升班組效率。對于部分幫工員工不熟悉流程的問題，也做了有效的調整，提高了整體的效率。

本著必須完成本次交付的目標，雙節(jié)期間公司干部及黨員干部起帶頭作用率先來到車間。一線員工紛紛放棄休假，主動加班加點堅守在生產(chǎn)線上。威勝全體員工上下一心，共同奮戰(zhàn)。他們肩負著強烈的責任感，始終保持著忘我的精神狀態(tài)，以飽滿的激情堅守在生產(chǎn)一線。盡管朋友圈里節(jié)日氣氛濃烈，一片闔家團圓、熱鬧非凡的情形，但他們依舊滿懷工作熱情，全身心投入到每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，共同度過了一個不一樣的國慶中秋節(jié)。員工們一致表示，只要公司有需求，一定相互協(xié)助，通力配合，確保各項工作任務的順利完成。憑借團結拼搏奉獻的精神，第一天就突破生產(chǎn)目標線，之后幾天的產(chǎn)能更是節(jié)節(jié)攀升，最終在2020年10月13日達成生產(chǎn)目標，產(chǎn)品全部裝車完畢，圓滿完成了訂單交付！

 回顧這次搶單生產(chǎn)，正是對“團結、進取、求實、創(chuàng)新”這八個字的最好詮釋——這次訂單的成功交付不僅是威勝員工的勝利，也是威勝精神的集中體現(xiàn)！