質(zhì)量是一個企業(yè)的立足之本，許繼集團將質(zhì)量管控內(nèi)化在企業(yè)研發(fā)、采購、制造、服務(wù)四個關(guān)鍵階段，通過專業(yè)化分段管理，建立全過程信用指標(biāo)體系，實現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)精準(zhǔn)化管控并貫穿全業(yè)務(wù)鏈。許繼集團安質(zhì)部主任白慧：“在質(zhì)量與成本與效率發(fā)生沖突的時候，一定要保持好質(zhì)量的底線，質(zhì)量不光是我們質(zhì)量部門的事情，我們的物資采購部門、還有我們的研發(fā)部門、包括生產(chǎn)管理部門，具體到高層分管領(lǐng)導(dǎo)到班組的每一個員工，每一個人都有自己的質(zhì)量責(zé)任，通過名定量比這幾個方面，從而使全員共同保證我們的工作質(zhì)量，保證我們產(chǎn)品、我們工程、我們的服務(wù)是滿足客戶要求的。”

許繼電氣是中國電力裝備行業(yè)的骨干龍頭企業(yè)，專注于電力、自動化和智能制造。特高壓直流輸電換流閥是許繼的明星產(chǎn)品之一，作為直流輸電工程中最核心的設(shè)備，是實現(xiàn)電能交直流變換的心臟。通過不斷努力，許繼集團的柔性輸電系統(tǒng)打破了國外企業(yè)的長期技術(shù)壟斷，實現(xiàn)了直流輸電技術(shù)的跟隨、并跑和超越，牢牢占領(lǐng)世界電力制高點。許繼柔性輸電系統(tǒng)公司總經(jīng)理胡四全：“目前我們中國在特高壓方面在世界領(lǐng)域是一個世界領(lǐng)先位置，我們許繼的直流輸電從控制保護到換流閥也是經(jīng)歷了從國產(chǎn)化到完全自主知識產(chǎn)權(quán)的一個過程，這個應(yīng)該說是我們從開始打破國外的壟斷，到現(xiàn)在引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。”

許繼集團副總經(jīng)理張新昌介紹，疫情期間，許繼集團按照“一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)”的工作要求，制定企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)十項措施，全力籌措疫情防控物資，建立防疫物資日報機制，做好統(tǒng)籌調(diào)配，開展人員流動情況動態(tài)跟蹤統(tǒng)計，內(nèi)防擴散、外防輸入，復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進。張新昌：“整個生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)工情況我們到目前為止，已經(jīng)復(fù)工96%。基本上恢復(fù)到了去年的生產(chǎn)水平，預(yù)計我們一季度達到產(chǎn)值達到30億元，比去年同期增長40%。”