為持續(xù)提升生產(chǎn)綜合效率，減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力，2017年6月12日，易事特集團(tuán)股份有限公司召開了精益管理啟動(dòng)大會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)何思模、供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理謝英勝、副總監(jiān)胡志龍、品質(zhì)總監(jiān)陳迎勝及供應(yīng)鏈全體管理人員參與了此次啟動(dòng)大會(huì)。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)董事長(zhǎng)何思模教授發(fā)表了關(guān)于推行精益管理的重要講話。他表示，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，粗放型的發(fā)展模式已走到盡頭，企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展必須走強(qiáng)化管理、提高效率的精益之路，只有竭盡所能的用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，才能用產(chǎn)品和市場(chǎng)為企業(yè)贏得尊嚴(yán)。精益管理不僅是一種管理方式，更是一種智慧境界和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，易事特人要以此為抓手，把過去歸零，懷著空杯心態(tài)學(xué)習(xí)、汲取精益理念，并內(nèi)化為良好習(xí)慣、企業(yè)文化，圍繞“消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)，構(gòu)建易事特精益管理體系。
集團(tuán)供應(yīng)鏈中心謝英勝總經(jīng)理也從工作目標(biāo)、工作思路、工作原則、重點(diǎn)工作、有關(guān)要求等方面對(duì)推行精益管理進(jìn)行了系統(tǒng)的安排部署：公布精益管理執(zhí)行委員會(huì)文件并介紹了執(zhí)委會(huì)組織機(jī)構(gòu)及職能。執(zhí)委會(huì)主任由謝英勝擔(dān)任、副主任胡志龍、推行主任陳迎勝，另有推行專員、部門指導(dǎo)員11人；制定了精益人效管理、卓越現(xiàn)場(chǎng)、精益設(shè)備管理等五個(gè)精益管理推行模塊的推進(jìn)工作，并為首批設(shè)立的四個(gè) 6S推行樣板區(qū)第一負(fù)責(zé)人授牌。
隨后，全體與會(huì)人員在精益管理執(zhí)行委員會(huì)謝英勝主任的帶領(lǐng)下莊嚴(yán)宣誓，為精益管理順利導(dǎo)入和推行而努力奮斗！
導(dǎo)入精益管理就像一次破繭重生，必然伴隨著無(wú)比疼痛的過程，只有集團(tuán)團(tuán)結(jié)一致、下定決心、堅(jiān)定信心、不抱怨、不放棄、堅(jiān)持全員參與、全員持續(xù)改善，才能落地精益管理，提升易事特供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力，將易事特打造為行業(yè)的標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)“百年品牌、千億市值”的宏偉愿景！
圖說智能化整理加工，原標(biāo)題：以精益促發(fā)展向管理要效益——易事特吹響全面推行精益管理號(hào)角
