和利時是企業(yè)，不是非盈利性的社團組織。作為企業(yè)，我們必須牢固樹立一些基本常識，并指導(dǎo)我們的工作。
一要認(rèn)識到經(jīng)營本質(zhì)，理解“價值、規(guī)模、成本、利潤”對企業(yè)而言意味著什么。首先談“價值”，企業(yè)自身要對社會有價值，對用戶有價值，崗位設(shè)立要對企業(yè)運營有價值，人才選用要對崗位工作有價值，實現(xiàn)價值是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的意義所在。其次談“規(guī)模”，單單有價值是遠遠不夠的，有價值的事范圍很廣闊，如果做不到一定規(guī)模，就說明我們的能力在此領(lǐng)域并不擅長，或者說明我們在此領(lǐng)域不其備被市場認(rèn)可的核心競爭力，沒有規(guī)模就等于沒有市場。再次談“成本”，目前和利時還有不少業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成不合理，我推薦大家讀一讀美國哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾·波特撰寫的《競爭戰(zhàn)略》，書中講到過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而非價格領(lǐng)先戰(zhàn)略，為什么？因為低價格一定要靠低成本去支撐，沒有低成本卻打價格戰(zhàn)，那就無異于自尋死路。所以我認(rèn)為，和利時的業(yè)務(wù)一定要在成本的大前提下做出決策，有低成本才有低價策略，沒有低成本就不具備做低價格策略的資本。最后談“利潤”，公司聚集人、財、物，搭建軟、硬性平臺，所有員工付出時間、精力和汗水，目的就是要獲得合理的利潤，再以利潤投入產(chǎn)品研發(fā)、支付員工報酬和股東所得，以及回報政府與社會給予的扶持。所以，掙錢是公司合情合理的追求，大家在甄別業(yè)務(wù)成長性時一定要有基于利潤的考量。
二要具有工匠精神，工匠精神包括專注、踏實、忍耐、堅守的精神內(nèi)涵，只有具備工匠精神才能做出精益求精的產(chǎn)品。
三要運用互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維的表現(xiàn)特征是伺機、巧取、善變、靈活。在這種思維下，產(chǎn)品研發(fā)也要快速迭代，迭代周期控制不好，就無法在產(chǎn)品和用戶需求之間找到平衡點。因此，我們一邊在用工匠精神追求產(chǎn)品品質(zhì)精益求精的同時，另一邊還要用互聯(lián)網(wǎng)思維在快節(jié)奏市場壓力下不斷尋求平衡點或妥協(xié)點，做有市場的產(chǎn)品和方案。
和利時作為從事自動化行業(yè)的企業(yè)，應(yīng)該兼具工匠精神和互聯(lián)網(wǎng)思維，以工匠精神為主，以互聯(lián)網(wǎng)思維為輔，并處理好“講究和將就”兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。
自動化企業(yè)生存和發(fā)展之道
我們分析國內(nèi)外同行，可以得到如下一些基本結(jié)論。
發(fā)展方向：研究自動化行業(yè)國際知名企業(yè)的發(fā)展方向，不難看出各企業(yè)的發(fā)展方向是基本一致的，都以“自動化、信息化、智能化”為主要業(yè)務(wù)方向。
發(fā)展目標(biāo)：企業(yè)管控一體化，包括縱向集成、橫向集成、端對端集成。
技術(shù)基礎(chǔ)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的結(jié)合，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包括物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。
發(fā)展路徑：各有千秋。
發(fā)展措施：各具特色。
我們反過來研究這些企業(yè)成功的原因，會發(fā)現(xiàn)他們的發(fā)展目標(biāo)、核心技術(shù)優(yōu)勢、路徑及措施各有側(cè)重，各有千秋。這個分析結(jié)果告訴我們，若想在自動化行業(yè)求得生存，必須符合該行業(yè)生存的基本規(guī)律，即：自動化企業(yè)生存靠的不只是共性，更要有個性，有個性才有生存空間，有個性才有存在價值。反思和利時的處境，如果只有泛泛的發(fā)展方向是絕對不夠的，大的發(fā)展方向體現(xiàn)不出和利時與竟?fàn)帉κ值牟町悾挥性诿鞔_發(fā)展方向的同時，在發(fā)展目標(biāo)、技術(shù)基礎(chǔ)、發(fā)展路徑及發(fā)展措施上做出和利時獨有的特色和鮮明的個性，才能尋找到自動化行業(yè)中的一片立足之地。要做出和利時的個性，要求我們根據(jù)自身的技術(shù)特點，實事求是、因地制宜地制定各項戰(zhàn)略和發(fā)展策略。我們必須明確和堅持和利時的發(fā)展根本。
發(fā)展根本：我們要積累和利時自己的基礎(chǔ)、人才和資本。一是審視和利時區(qū)別于競爭對手的自有基礎(chǔ)；二是積累與發(fā)展措施路徑相匹配的人才；三是和利時作為上市公司應(yīng)進一步認(rèn)識、了解資本的本質(zhì)、流動規(guī)則和操作法則，挖掘出資本的價值為公司的發(fā)展提供服務(wù)。馬克思的《資本論》是研究資本問題最權(quán)威的著作，書中有一個觀點令我非常信服，即：資本是對經(jīng)營的信任。為什么股價有漲有跌？就是資本自帶強制增值的特性決定了資本必須逐利，利潤來自經(jīng)營良好的企業(yè)，經(jīng)營被看好就可贏得資本的信任，經(jīng)營不被看好，資本自然會選擇撤出。重慶市長黃奇帆在一次工作會議上的講話中也談到過，資本的三要素是信用、杠桿和風(fēng)險。當(dāng)下，我們一定要做好經(jīng)營工作，取得好的經(jīng)營成果，贏得資本的信用。
