前言：這是我讀到的有關(guān)創(chuàng)新最好的文章，每家企業(yè)都面臨成千上萬(wàn)的同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加之當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)處于下行趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本卻在不段增加，巨大的生存壓力讓大家不知方向在哪里？怎么樣才能使企業(yè)有更好的發(fā)展，我們應(yīng)該多從自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)入手，保持與堅(jiān)守當(dāng)初那份與眾不同的優(yōu)勢(shì)．堅(jiān)持差異化，堅(jiān)持自己的特點(diǎn)，它能讓企業(yè)渡過(guò)最艱難的生長(zhǎng)期，也能使企業(yè)走過(guò)成長(zhǎng)的迷茫期．因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)主進(jìn)入自己行業(yè)時(shí)，都是無(wú)比熱愛(ài)自己的行業(yè)，而且是覺(jué)得找到與之前企業(yè)更先進(jìn)的技術(shù)或是更進(jìn)步的經(jīng)營(yíng)理念！
蘿卜青菜，各有所愛(ài)，守住你的細(xì)分市場(chǎng)，突出你的特色，就一定會(huì)有收益。大家細(xì)細(xì)品讀下面的文章并深深思考下，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)都有幫助！圖說(shuō)智能化編輯推薦．
荒郊野地里的“孤狼”
荒郊孤狼vs風(fēng)口群豬
荒郊野地里的“孤狼”
荒郊孤狼vs風(fēng)口群豬
許小年
20世紀(jì)初期，汽車(chē)還是美國(guó)上流社會(huì)的奢侈品，一般人家負(fù)擔(dān)不起。亨利·福特看到汽車(chē)銷(xiāo)量在美國(guó)每三年翻一番，認(rèn)為汽車(chē)業(yè)是一個(gè)能帶來(lái)巨大利潤(rùn)的新機(jī)會(huì)，開(kāi)始琢磨如何讓汽車(chē)走入尋常百姓家。福特意識(shí)到，把奢侈品變?yōu)榇蟊娤M(fèi)品的關(guān)鍵在于降低汽車(chē)價(jià)格，于是他采用了流水生產(chǎn)線(xiàn)，將生產(chǎn)成本降低了 4/5，重塑了整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。
福特聚焦大眾市場(chǎng)獲得成功，通用則跟福特錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，其創(chuàng)始人杜蘭特認(rèn)為
，汽車(chē)會(huì)成為社會(huì)各個(gè)階層、各個(gè)行業(yè)必不可少的交通和運(yùn)輸工具。通用的定位就是通用，卡車(chē)、轎車(chē)什么都造，什么都賣(mài)，自己造不了卡車(chē)就收購(gòu)一家，通過(guò)收購(gòu)與兼并健全產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)。
，汽車(chē)會(huì)成為社會(huì)各個(gè)階層、各個(gè)行業(yè)必不可少的交通和運(yùn)輸工具。通用的定位就是通用，卡車(chē)、轎車(chē)什么都造，什么都賣(mài)，自己造不了卡車(chē)就收購(gòu)一家，通過(guò)收購(gòu)與兼并健全產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)。
福特價(jià)格便宜，通用各類(lèi)車(chē)都能生產(chǎn)，沃爾沃則另辟蹊徑，它的賣(mài)點(diǎn)是堅(jiān)固耐用和安全。我在美國(guó)新英格蘭地區(qū)教書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)那里的沃爾沃車(chē)明顯比其他地區(qū)多。新英格蘭地區(qū)冬天下雪，為了防止道路結(jié)冰打滑，下雪時(shí)人們就往街上撒鹽，鹽水翻濺到車(chē)的底盤(pán)上，使得底盤(pán)很快銹蝕。1985年，我剛到美國(guó)時(shí)買(mǎi)了一輛二手車(chē)，車(chē)況和發(fā)動(dòng)機(jī)都不錯(cuò)，但是在駕駛室下面有一個(gè)大窟窿，就是鹽水腐蝕出來(lái)的。因?yàn)檫@個(gè)窟窿，車(chē)主400美元就把車(chē)賣(mài)給我了。車(chē)開(kāi)得挺好，但低頭就能看到飛馳掠過(guò)的路面，我心里不免恐慌，最后還是找了一塊木板蓋上。沃爾沃在新英格蘭地區(qū)打廣告，說(shuō)它的底盤(pán)永不銹蝕，而且堅(jiān)固得像輛坦克，撞車(chē)事故中都是別的車(chē)翻掉。沃爾沃為它的專(zhuān)注也付出了代價(jià)，車(chē)子重、油耗高。但是市場(chǎng)就是這樣，蘿卜青菜，各有所愛(ài)，守住你的細(xì)分市場(chǎng)，突出你的特色，就一定會(huì)有收益。
寶馬、沃爾沃在20世紀(jì)六七十年代都是默默無(wú)聞的小字輩，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中能夠生存到今天，實(shí)屬不易。美國(guó)汽車(chē)業(yè)興盛的時(shí)候有200多家廠商，現(xiàn)在僅剩兩家，一家是福特，另一家就是通用。200多家都被淘汰了，剩下的憑什么生存？就憑專(zhuān)注，盯住細(xì)分市場(chǎng)，堅(jiān)持自己的特色并且做到最好。寶馬的定位是“年輕的成功人士的座駕”，開(kāi)輛寶馬，里面坐的人不僅成功，而且年輕，你買(mǎi)不買(mǎi)？保時(shí)捷盯著跑車(chē)做，大眾公司每年賣(mài)幾百萬(wàn)輛跟我沒(méi)有關(guān)系，我只做跑車(chē)，世界上最棒的跑車(chē)。
風(fēng)口上的“豬”
堅(jiān)持差異化，堅(jiān)持自己的特點(diǎn)，別每天老想著怎么成為風(fēng)口上的“豬”。風(fēng)口上的“豬”太多、太擁擠，給你留下的空間很小。大家都做同樣的事，那不是創(chuàng)新，創(chuàng)新是荒郊野地里的“孤狼”。
風(fēng)口上的“豬”
堅(jiān)持差異化，堅(jiān)持自己的特點(diǎn)，別每天老想著怎么成為風(fēng)口上的“豬”。風(fēng)口上的“豬”太多、太擁擠，給你留下的空間很小。大家都做同樣的事，那不是創(chuàng)新，創(chuàng)新是荒郊野地里的“孤狼”。
